Les cinq étapes clés d’une mission de management de transition
1. Réunion exploratoire:
Durant cette réunion, sera validé l'appel à un un manager de transition comme le meilleur moyen de résoudre la problématique exposée. Ensuite, seront précisés: le contexte général de l'entreprise, les objectifs de la mission, les compétences nécessaires et le profil du manager apte à mener à bien cette mission.
2 Choix du manager:
Highdev sélectionne de manière continuelle des managers de transition avec pour objectif de présenter en 1 à 2 semaines seulement le manager le mieux adapté à chaque mission. Tout manager retenu dispose d'une expérience professionnelle réussie, d'une forte compétence dans son domaine d'expérience, d'une grande capacité et rapidité d'analyse et de décision, un goût prononcé pour les résultats tangibles, une aptitude à agir rapidement sur son entourage, de grandes capacités de travail et le désir de transmettre son savoir faire et son expérience.
3. Prise de fonction et plan d'actions:
En parallèle de la prise de fonction dans les responsabilités opérationnelles confiées, le manager procède, en collaboration avec le directeur de mission de Highdev, à un état des lieux. Il rencontre les personnes clés et reçoit les directives. Les leviers d'action et les collaborateurs sur lesquels il peut s'appuyer sont alors identifiés. Un plan d'action est alors rédigé. Il comporte des objectifs quantitatifs et qualitatifs, les moyens pour les atteindre et les jalons intermédiaires. Celui-ci est alors présenté pour approbation au client de Highdev, environ deux semaines après le démarrage de la mission.
4. Déroulement de la mission:
Le manager s'implique totalement dans la mission déroulant le plan d'actions sur un rythme soutenu. Il prend les décisions rapidement et en réfère systématiquement au client de Highdev dans des réunions hebdomadaires de 10 mn en tête à tête pendant les périodes critiques, sur une périodicité plus grande le reste du temps. Des réunions régulières sont organisées réunissant le client, le manager de transition et le directeur de projet de Highdev. Les résultats intermédiaires sont alors comparés aux objectifs du plan d'actions. Des actions correctives éventuelles sont alors décidées.
5. Evaluation finale et recommandations:
Lors d'une réunion entre le client, le manager de transition et le chef de projet de Highdev les résultats finaux obtenus sont analysés et comparés aux objectifs du plan d'action. Des conclusions et des recommandations sont émises. Les « aigreurs » éventuelles causées par des actions difficiles s'estomperont lors du départ du manager de transition. Un accompagnement du manager devant reprendre la suite est alors organisé.
